微博上那位前恒大员工汪有，最近又聊起许老板了。他说得挺有意思：远看很厉害，近看很抽象，长期相处居然还有人格魅力，让人想跟着干——结果最后，大家一起犯了大案。

　　他刚毕业那会儿在恒大干了一年半，后来跑了。现在想想，后怕——再待下去，怕是被洗脑，跟着犯错。

　　远看很厉害，这不用多说。大部分人离得远，都能感受到那股子霸气。

　　但近看抽象，怎么回事？你进了这家公司，就会发现各种细碎又奇怪的点。比如个人崇拜——中午午休起床铃，放的是许老板自己创作的歌。有次他去签字，瞥见秘书桌上文件，居然在研究要不要用许老板的名字命名一颗小行星（后来估计没批）。至于网上流传那种“一抖衣服有人接住”的派头，确实是真的。

　　他当年在足球俱乐部那会儿，感觉许老板特别爱演。球队状态不好，他就跑到训练基地，把球员叫到草坪上围坐一圈，笑眯眯地跟大伙聊天，安抚情绪——汪有参加过一回，负责翻译。下一场球队赢了，通稿立刻出来：许老板“草坪对谈”显奇效，一谈就赢。实际上呢？活动早就定好了，训练基地有会议室不用，非得把球员拉到草坪上，摆拍，出片。

　　汪有说，当时年轻气盛，看不惯这些，加上工作压力大、无效加班，跑了。

　　可他后来偶尔会后悔。因为高速发展的企业，会慢慢抚平你那些看不惯的点。许老板带着企业一路狂飙，大家真的就信了：他是对的，高瞻远瞩，值得崇拜。草坪摆拍？摆拍就摆拍呗，企业家代表企业形象，坐在草坪上比坐在会议室里更适合宣传，这都是小事。

　　他那些大事，到2017年的时候，几乎全办成了。这些事，一点一点粉碎了年轻时的质疑，让人反思——是不是自己格局太差了。

　　汪有离职后，还跟财务部门轮岗时认识的前同事保持联系。许老板的讲话要员工学习写心得，同事们在群里发原文、交流。2012年那次发言，最重要的一条是“五年再造六个恒大”。当时销售额在900亿级别，要五年扩大到5000亿。群里都在调侃老板疯了——财务管培生嘛，保守。汪有也觉得老板疯了，房地产过千亿就很厉害了，5000亿？万科+绿地+万达都达不到。

　　五年后，真做到了。2017年，碧桂园、万科、恒大全过了5000亿。大家全服了。

　　他不光吹牛，还预测了行业规模。别人都做不到，他做到了。内部同事也不知道他怎么想出来的，当年连研究院都没有，感觉就是靠一种商业直觉。定了目标，就按这个搭团队、租写字楼、冲目标，砸进去大量成本。投入了，做到了，别人服了。

　　还有足球俱乐部。他说当年就要冲超、当年夺冠、来年参加亚冠、亚冠夺冠、三连冠。汪有就在俱乐部，听起来跟天方夜谭一样。后来三连冠没成，但两夺亚冠也够厉害了。很多人说用钱砸就行——显然不是，能想出来往这个方向砸钱，本身就厉害。金元足球，打时间差，别人还没反应过来，先买了好球员，反而省了钱。他买球员时都觉得贵，等大家都抬价了，发现他买的算便宜。外援也厉害。

　　能想到开创性的东西，很强。打个比方，聚美优品当年火过，创始人发明了网红带货种草——在人人网注册女号写种草贴。现在看来普通，但在那个年代，先做了，就发了。许老板做对的决策不止一个，连续做对，才成事。

　　演艺圈说“红气养人”，许老板也是。他的魅力不来自抖大衣的表演，而来自言出必践的自信。十几年连着正确，最不服气的员工也慢慢服了。

　　所以汪有评价他非常有人格魅力。走近看全是槽点，长期相处，大事都成了，自然散发出霸总气质。想想马老板，跟他看了一场球，阿里直接入股球队，后来钱也拿不回来了。马老板什么水平？照样被这种气质打动。

　　所以离职后，汪有偶尔会怀疑自己是不是走早了。因为那些细枝末节，不看大局，错过发展机会。从几百亿到7000亿，留下的同事走上领导岗位，年收入早过百万，甚至几百万。有人能看明白，比如财务领导及时跳船。但也有人进去了。还有人暴雷了也没走，相信老板对了十几年还能接着对，能翻身——结果错失机会，生活归于平凡。

　　现在落幕了，烂账一堆。也就这样了。

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